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董事长离任述职陈述

2018-04-21 13:14来历:原创投稿 作者: 阅览:10720

每一份作业都是不容易的,特别是领导干部的作业更是辛苦。作为董事长,离任述职陈述该怎样写呢?下面给咱们共享董事长离任述职陈述,欢迎阅览!

各位搭档:

从我××××年×月份来到这片热土到本年由于岗位调整回到××现已四年多了。回想四年的作业历练和年月征途,我浮想联翩,感受颇深,这儿承载着咱们一个团队的职责、奋斗、生长、战绩,更承载着咱们每一个石油人的信仰、寻求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,咱们同心协力,联合奋斗,应战困难,全部从零开始艰苦创业,完结了各个阶段的各项方针。四年来,咱们深入研讨,优化布置,着力推进区域勘探开发一体化,油藏点评取得打破作用。四年来,咱们科技建产,高效安排,专心致志搞建造,产能建造高效运转;四年来,咱们精密办理,强化灌水,一点一滴增产夺丰盈,磨刀石上闹革命。四年来,咱们万众一心,严防死守,有用的捍卫扩展了油田出产与油区矿权。四年来,咱们警钟长鸣,高度防备,确保了安全出产的平稳局势。四年来,咱们紧了又紧,严密操控,全神贯注获取低本钱展开。四年来,咱们坚持双赢,联合一心,营建了杰出的内外部作业环境。特别是四年来,咱们和广阔干部职工手拉手,肩并肩,一同阅历了奋斗的艰苦,享受了成功的高兴,在与天斗、与地斗,与各种困难奋斗的过程中建立了十分深沉的心意,以及一起的使命感、职责感、成就感、欣喜感。咱们不能忘掉朝夕与共、荣辱与共、同甘共苦的深沉情感,咱们不能忘掉同心克难、同心攻关、同心联合的铁石默契,咱们不能忘掉开发好、建造好、办理好五蛟油田的铮铮誓言,咱们不能忘掉酷爱团队、忠实团队、奉献团队的无悔挑选!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来作业的支撑、协助和辅导表明诚心的感谢,向全体干部职工的辛勤劳动、无私奉献表明深深的敬意!

现将我四年来的作业述职如下,请审计督查组各位领导、各位职工代表审议!

一、取得首要作业成果

(一)产能建造作用丰盛喜人。自单位××××年组成建立以来,咱们战胜人员紧缺、用工多样、矿权争议频频、优质储量缺乏、出产安排难度大、安全环保危险高级诸多困难,全部从零起步,超常规安排,快节奏发动,精密化办理,敏捷掀起了建产高潮,促进油田快速生长为集团超低浸透油田开发的后起之秀。累计完结产能建使命22万吨,发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万吨,新钻井265口,配套完结了30万吨产能建造作业量,并为集团扩展建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。

(二)矿权保护拓宽行之有用。××××年以来,咱们依照“安身调和,考究战略,保护矿权,守住地盘,拓宽空间,打破难点,赢得自动”的作业思路,从油田南实验区面积9.3平方公里矿权为起点,锲而不舍,稳步推进,逐渐稳固了集团油田矿权,特别是在近年来剧烈的矿权之争缝隙中,争抢矿权面积29.8平方公里,将矿权面积从66.9平方公里扩展到96.7平方公里,拓宽了集团的续展开空间。

(三)演示油田创立取得打破。活跃引进“规范化规划、模块化建造、数字化办理”的建造理念,完结了白181等3个井区的数字化配套建造,建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特色,斗胆展开储层改造工艺立异,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推进质量办理系统水平再上新台阶,推进安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在演示油田建造中构成的《精密化办理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田—油田20万吨产能建造工程项目办理作用》2011年荣获全国第六届工程项目办理二等奖,为国内同行建立了榜样。

(四)原油出产年年超计划完结。××××年以来,咱们一直以“采油人的本分便是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗方针,继续优化指挥系统、产值监控系统和出产支撑系统,大力施行“老井稳产、办法增产、新井投产”三大要点工程,活跃处理了深重的出产建造使命、紧缩的操作本钱、杂乱的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油出产的自动权,确保了原油产值的快速攀升。

(五)油田开发良性全线飘红。环绕“下降天然递减”这个中心,继续完善油田开发办理系统,要点抓好精密灌水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面办理,加强井区技能力量和现场办理,进步注、采、输系统功率,完结了油田开发继续安稳。

(六)效益成果方针全面完结。在产能建造项目上,集团公司下达万吨产能建造出资计划4500万元,实践万吨产能建造完结4116.53万元,严厉操控在计划规模之内。在作业区收入赢利及预算履行方面,每年收入赢利超额完结、操作本钱在计划规模内运转,完结了效益开发的方针。

(七)精密办理深化落地有声。全面推行“精密化办理”,对要点作业施行跟进查核办理,建立了老油田稳产、办法增油、灌水办理、危险办理、数字化建造、本钱管控6个精密化作业小组,与机关组室担任人签定要点方针职责书,步步靠实办理办法,逐级执行使命职责,促进以强化灌水、办法挖潜、技能增产、节能降耗、安全出产等要点出产使命的完结,完结了油田开发精密化办理、安全环保精密化作业、采油本钱精密化管控、根底作业精密化雕刻,确保了全年成果方针的顺利完结。

(八)打造了××××形象品牌。在实践中培养了“方针共同、苦乐与共、锲而不舍、精雕细镂”的团队精神,助推了××油田的快速展开。所在单位1人荣获“中石油劳动榜样”荣誉、6人取得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位接连四年荣获“庆阳市油区治安归纳办理先进单位”、“庆阳市调和榜样油区创立先进单位”和“庆阳市交税明星企业”荣誉,为集团争得了荣誉,建立了杰出内外部形象。

二、所做首要作业回忆

(一)抓班子建造,发挥全体功用。一直坚持抓思维、抓风格、抓本质建造不动摇,一直做到一致思维认识、一致安排办理,一致方针使命,一直做到“作业上分、方针上合,职务上分、行动上合,分工上分、思维上合”,时时刻刻讲政治,事事处处讲准则,然后使领导班子一直保持了奋发向上、联合协作的气氛,成为了带领广阔职工的刚强团体。

(二)抓整章建制,促进办理晋级。建立健全了出产办理运转办理各项准则,坚持“日沟通、周例会、月剖析、年总结”的日常办理体制;建立干部、主干人员的考评系统,动态办理,能者上,庸者下,然后构成了杰出干事的气氛;严把“部队准入、招投标、合同签定、规划批阅、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手担任,层层签定职责书,严厉检查查核,逐级执行职责,确保了安全出产、经营办理、归纳办理等各方面要点作业有用执行,全员履行力全面进步。

(三)抓地质研讨,确保开发作用。坚持“全体布置、分类施行、继续研讨、及时调整”的准则,针对各油藏开发现状,加大研讨力度,坚持“五个比照”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况比照),寻求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建作用;全面施行“139”稳产上产归纳办理工程,建立了环绕油藏办理的“一个中心,三个着眼点,九个办理系统”的长效机制,确保了油田长时刻稳产上产。

(四)抓计划优化,不断进步单产。狠抓了日常随钻盯梢作业,实在做到计划“三个加强”:加强区域开发计划地质研讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面下手,剖析产建区块潜在地质危险,不断优化计划布置,及时调整建产方向,下降产建危险;实在加强单井随钻计划剖析,坚持做到对每口新井电测、试油、试采材料进行归纳剖析,对或许带来的油藏改变进行猜测,及时辅导钻机调整;实在加强与研讨院技能人员的沟通联络,不定期进行剖析沟通开发计划,及时把握产建意向和信息,进步认识水平;活跃展开新工艺新技能计划实验,努力进步单井产值。

(五)抓鼓励训练,进步全员本质。在薪酬分配上,确保奖金分配向出产一线歪斜、向要害岗位、艰苦岗位、遥远井区歪斜;在季度奖金分配中,全面推行“以产值保效益,以成果挣薪酬”的分配思路;在井区层面,活跃引导底层单位进行月度自检;在班组层面,施行了以分片承揽会集运作的大班组办理形式;在职工层面,全面施行以季度为周期的优异班组、优异班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化办理和经常化训练,立异“自己学、教着学、现场演示学、送出训练学、单位安排学”训练形式,极大地进步了职工部队的全体本质。四年来,单位一大批干部职工茁壮生长,逐渐走上机关办理人员、中层干部岗位,成为长实集团主干技能办理人才。

(六)抓安全环保,确保文明出产。结实建立“以人为本”的思维,以执行安全环保职责为要害,以防备重特大安全环保事端为底子,执行各项安全环保办法,紧紧环绕年头确认的各项使命方针,重视职工、重视办理、重视细节,完结了严重人身伤亡事端、严重设备事端、严重火灾事端、严重环境污染事端和严重交通事端“五为零”的方针。

(七)抓出资操控,确保经济安全。实在加强财政办理。依照“一致办理,分级担任”的准则,优化财政审阅程序、进步财政服务质量、完结低本钱办理的要求;加强资金办理。依照“开支有根据、批阅按程序、花销有准则”的准则,做到“不应花的钱一分钱不花,不应销的钱一分钱不销,下降和杜绝了资金的运用危险,确保了资金安全。

(八)抓调和安稳,营建杰出环境。活跃帮助当地展开经济,安排当地大众参加油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济展开,华池县依照“环境最佳、服务最优、速度最快、功率最高”要求,建立了由县首要领导任组长的油田开发调和领导小组,从用地批阅、安排调和到钻前工程、胶葛调和政府全程介入,全力支撑了产能建造项目建造和原油上产。坚持以人为本的理念,执行“六心”作业法,着力改进职工的作业日子条件,不断丰富职工业余文化日子,量力而行为职工办好事、办实事,进步了部队的凝聚力,营建了活跃向上、调和共进的杰出气氛。

各位领导、各位代表:在我在××担任产能建造项目组司理和作业区司理的四年时刻里,我为集团公司开发建造做出了一些富有成效的作业,也取得了一些成果,但与集团的要求比较,与职工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在距离和缺乏。在往后的作业中,我将不断学习,充分自己,进一步进步自己的作业水平,在新的作业岗位上,以更高的规范严厉要求自己,扎扎实实地将作业干得更好,做一名安排定心、职工信赖的党员干部,更好地完结安排交给的使命,为集团公司打造建造效益型、立异型、调和型长实做出活跃奉献!

陈述人:×××

时刻:××××年××月×日

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